Managementprozess
Arbeitspläne sind das Herzstück von Dipla, sie beschreiben die Managementprozesse.
Ein Managementprozess besteht aus der Gesamtzahl der Schritte, die erforderlich sind, um die Verwaltung eines Elements über einen bestimmten Zeitraum aufrechtzuerhalten . Sie werden vom Architekt mit den auf der Karte eingezeichneten Elementen verknüpft.
Arbeitspläne bestehen aus mindestens 1 Schritt. Eine Stufe besteht immer aus 1 Norm + 1 Subnorm .
Ein Beispiel:
Norm und Subnorm
Eine Norm gibt vor, welche Tätigkeiten durchgeführt werden müssen, z.B. Heckenschneiden, Mülltonne leeren, stufenweises Mähen, etc.
Sie können den Norm durch Unterstandards weiter ausarbeiten. Erstellen Sie verschiedene Variationen des Norm , z. B. stutzen Sie die Hecke auf 0,5 m und auf 1 m oder leeren Sie den Behälter täglich oder wöchentlich. Auf dieser Ebene füllen Sie auch den Kalender aus ; wann und wie oft pro Jahr diese Kontrollmaßnahme durchgeführt werden soll.
Zusätzlich können Sie Material (Menge und Stückpreis), Mann (Stundensatz), Maschine (Stundensatz) und Biomasse mit den Unternormen verknüpfen .
Pseudoaufgaben
Wenn eine Kontrollmaßnahme erstellt wird, berechnet Dipla, wie viele Aufgaben und wann diese Aufgaben ausgeführt werden müssen. Dabei handelt es sich alles noch um Pseudoaufgaben , die Ihnen dabei helfen, ein hypothetisches Bild der Zukunft zu zeichnen und die Kosten zu kalkulieren .
Der Architekt kann dann auswählen, welche Pseudo-Tasks tatsächlich aktiviert werden sollen.