Werkschema
Werkschema's vormen het hart van Dipla, ze beschrijven de beheertrajecten. Welke werkzaamheden zijn nodig om een bepaald doel te bereiken of te behouden.
Een werkschema bestaat uit het totaal aantal stappen die nodig zijn om het beheer van een element te onderhouden gedurende een bepaalde periode. Ze worden door de architect vastgekoppeld aan de getekende elementen op de kaart.
Werkschema’s zijn opgebouwd uit minimum 1 stap. Een stap bestaat telkens uit 1 norm + 1 subnorm.
Een voorbeeld:
Norm en subnorm
Een norm geeft weer welke handeling er moet gebeuren, bv. haag scheren, vuilbak ledigen, gefaseerd maaien,...
Met subnormen kan je de norm verder uitwerken; verschillende varianten van de norm maken, bv. de haag op 0,5m scheren en op 1m, of dagelijks of wekelijks de vuilbak ledigen. Op dit niveau ga je ook de kalender invullen; wanneer en hoe vaak moet deze beheersmaatregel uitgevoerd worden per jaar.
Aan de subnormen kan je ook materiaal (hoeveelheid en stukprijs), mens (uurprijs) machine (uurprijs) en biomassa vastkoppelen.
Pseudotaken
Wanneer een beheersmaatregel gemaakt wordt, berekent Dipla hoevéél taken en wannéér die taken uitgevoerd moeten worden. Dit zijn allemaal nog pseudotaken, die je helpen om een hypothetisch beeld van de toekomst te geven, en je helpen bij het berekenen van de kosten.
De architect kan dan kiezen welke pseudotaken effectief geactiveerd moeten worden..